蔚来汽车通过变革实现降本增效,成效显著。在 2 月交付量上,同比增长 62.2%,展现出强大的发展态势。变革举措包括优化生产流程、提升供应链管理效率等,有效降低成本。同时,加强技术创新,提升产品竞争力,吸引更多消费者。高效的运营管理使得资源得到更合理配置,提升了生产交付能力。这一系列举措不仅推动了蔚来汽车自身的发展,也为行业树立了榜样,证明了通过变革可以实现降本增效与业务增长的良性循环。
3月11日,蔚来汽车宣布进行组织变革,引入CBU经营机制以降本增效。此次变革包括合并蔚来和乐道两个品牌的交付渠道,以及在哈尔滨、银川等偏远地区由蔚来区域公司总经理兼任乐道销售负责人。蔚来一线销售的工作效率也在改革之中,1月更换了用户运营负责人,由广州区域总经理杨波推动销售变革,废除试驾量、电话量等过程指标考核,并规定销售管理层每周四向全体销售直播,回复一线反馈,以提升沟通协同效率。
截至2024年三季度,蔚来已连续4个季度亏损超50亿元,具体盈利时间未知。然而,交付量方面,蔚来公司2025年2月交付新车13192辆,同比增长62.2%,其中蔚来品牌9143辆,同比增长12.4%;乐道品牌交付新车4049辆。通过这些措施,蔚来汽车正努力改善其财务状况并提升市场竞争力。
