11月12日,理想汽车宣布了一系列组织和人事调整。组织与财经群组下的“组织部”和“人力资源”整合为“人力资源”,并入产品与战略群组,同时更名为CFO职能群组。杨海山被任命为人力资源负责人,直接向CEO李想汇报。杨海山自2016年起担任理想汽车售后总监,负责售后系统搭建。此次调整后,直接向李想汇报的部门增至5个,显示李想将亲自管理公司的组织架构和人员调整。
此外,理想汽车从华为引入的高管开始淡出管理层,如HR业务负责人李文智。李文智在2023年2月加入理想后,将OKR管理方式升级为PBC绩效模式,但从去年开始,这一模式在理想出现不良反应,如销售团队恶性竞争、跨区抢单、内部返佣等乱象,以及对市场的误判。今年7月,理想汽车宣布放弃华为PBC,重新启用OKR,开始“去华为化”,随之而来的人事调整也不可避免。
