理想汽车调整销售团队并设立五大“战区”，这一举措旨在全力冲刺 70 万年销量目标。通过划分明确的战区，能更精准地布局市场，提高销售效率。各战区可根据当地市场特点制定专属销售策略，充分发挥团队优势。此举有助于加强区域管理与协作，提升整体销售执行力。以五大战区为核心力量，整合资源、协同作战，将为理想汽车在市场竞争中注入新动力，推动销量持续攀升，向着 70 万年销量目标稳步迈进。

近日，理想汽车为应对70万年销量压力，进行了销售与服务群组的大型变革调整。调整涉及零售、售后服务、充电、质量运营及海外业务等多个方面，均向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。公司内部推行“战区制”，将原本26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区，各战区负责人直接向邹良军汇报，不再设有单一零售负责人职位。此次调整旨在削减管理层次，加强赛马机制，提升用户全生命周期用车体验，并借鉴苹果等国际企业的区域化管理经验。

理想汽车今年的销量目标为70万辆，但在纯电产品方面，内部对即将上市的两台纯电车型i8和i6的预期较为保守，预期总量仅为5万辆。公司将纯电产品视为从0到1的起步阶段，而非从1到10的快速扩张。去年，理想汽车全年实际交付了50.05万辆车，其中增程车型约49万辆。今年，理想汽车计划推出增程系列的4款车型智驾焕新版，以及6座中大型纯电SUV i8和5座纯电SUV i6。