从珠江水、广东粮，到无人机、新能源汽车，广货的内涵在40余年间完成了跨越式迭代。

当广东制造深度嵌入国内各地百姓生活，当“新广货”以品牌和技术身份直面全球市场，这背后是怎样的演进逻辑？近日，羊城晚报记者专访对外经济贸易大学国际经济贸易学院教授余心玎。

“新广货”完成了角色转变

羊城晚报：您如何定义“新广货”？其在产业形态、品牌内涵和全球认知上，发生了哪些根本性的变化？

余心玎：今天的“新广货”是在原有基础上的延伸与升级。过去以珠江水、广东粮等为代表的广货，更多体现的是稳定供给和现实保障，服务的是区域和全国层面的基本需求。

在这一取向延续的基础上，“新广货”发生了明显变化。首先，在产业形态上，已不再局限于单一产品输出，而更多体现为技术、制造和服务融合的综合能力，比如，智能家电、无人机、消费电子等，背后对应的是完整产业链和系统协同能力。其次，在品牌层面，“新广货”开始从单纯强调实用和性价比，转向更加注重设计、体验和长期信任关系的建立。

在全球认知上，“新广货”也完成了角色转变，从嵌入全球供应链的制造环节，逐步走向以品牌和技术身份直接面对国际市场，从产品走向能力，从制造走向影响力。

在“双循环”中打磨“定力”

羊城晚报：在构建“双循环”新发展格局的背景下，广货如何具体发挥桥梁与枢纽作用？这种“内深外延”的现象，说明了广货怎样的战略适应性和竞争力？

余心玎：在“双循环”新发展格局下，广货之所以能够发挥桥梁和枢纽作用，关键在于其同时具备向内深耕和向外延展的能力。这也源于广货较强的战略适应性。广东制造并未在内外市场之间简单取舍，而是通过产业链协同，将国内市场的规模优势和反馈机制，转化为产品优化和能力积累，再将成熟模式推向国际市场。在这一过程中，国内市场不仅是销售空间，更是检验产品、打磨能力的重要平台。

羊城晚报：您如何看待“规模优势”与“创新能力”在广货演进中的辩证关系？广东的产业链生态，是如何具体地哺育和催化了从家电到无人机、从消费电子到具身智能这样一波接一波的产业创新浪潮的？

余心玎：在广货的演进过程中，规模优势与创新能力是相互催化、不断转化的关系。早期，广东依托完整的制造体系和庞大的市场需求，率先形成规模优势。但真正重要的是，这种规模并未固化为低端路径，而是成为孕育创新的土壤。

广东产业链的一个突出特征，是上下游高度集聚、分工细密。从核心零部件到整机装配，从研发设计到产品测试，企业之间形成了高频互动的协作网络。这种结构，使新技术、新产品能够以较低成本进行反复试验，并迅速放大成熟方案，很多创新并非源于单点突破，而是在产业链协同中逐步演进。

羊城晚报：展望未来，要保持并扩大“广货行天下”的版图，您认为最关键的任务是什么？从您的视角来看，如何理解“广货行天下”的含义？

余心玎：最关键的任务不在于单纯扩张规模，而在于持续夯实产业能力、提升体系运行的稳定性和韧性。这包括在技术上保持迭代节奏，在产业链上增强协同效率，在品牌建设上形成长期投入机制，使广货在不同市场环境中都具备可持续竞争力。

在我看来，“广货行天下”并不是简单意义上的产品走向更远市场，而是一种开放发展方式的体现。它强调在国内大市场中打磨能力，在国际竞争中检验水平，在变化环境中保持定力。真正能够行得远的，不是追逐短期风口，而是那些能够长期兑现品质、持续回应需求的企业和产品。

从这个意义上说，“广货行天下”既是一种目标，也是一种路径选择。它要求在坚持开放的同时，更加注重内功修炼，在全球市场的不确定性中，走出一条稳健、可持续的发展道路。

羊城晚报全媒体记者 孙绮曼