蔚来员工提出十条建议，旨在推动公司发展。李斌号召全员推送这些建议，直面挑战，加速改变。这体现了蔚来对员工智慧的重视与尊重，鼓励员工积极参与公司事务。通过全员推送，能够让更多人了解并思考这些建议，凝聚集体力量。直面挑战意味着不回避问题，积极寻找解决方案，以实现公司的持续进步。加速改变则强调要迅速行动，把握机遇，在竞争激烈的市场中不断提升自身实力，推动蔚来迈向更高的发展阶段。

3月11日，蔚来汽车内部发生一起员工提出建议的事件，引起了公司高层的关注。一名即将离职的员工在内部论坛发表长文，提出十条建议，呼吁公司从务虚转为务实，以市场为导向，集中资源，直面现实。蔚来创始人李斌将该帖子置顶并全员推送，表示将从自身做起提升全员经营意识。

蔚来在2024年全年共交付新车221970辆，同比增长38.7%。其中，蔚来品牌交付新车201209辆，同比增长25.7%；乐道品牌交付新车20761辆。蔚来在2024年继续加码换电，提出“换电县县通”战略，目标2025年底在27省级行政区实现换电县县通。然而，截至2024年三季度，蔚来已经连续4个季度亏损超50亿元，具体盈利时间依然是个未知数。李斌在内部会议中表示，会力争2025年Q4实现单季度盈利。

2025年2月，蔚来交付新车13192辆，同比增长62.2%。其中蔚来品牌9143辆，同比增长12.4%；乐道品牌交付新车4049辆。蔚来正面临巨大的挑战，李斌在内部会议上告诫员工，别家孩子已经考上大学，蔚来还在复读，必须直面挑战，加速改变。