蔚来员工提出十条建议,旨在推动公司发展。李斌号召全员推送这些建议,直面挑战,加速改变。这体现了蔚来对员工智慧的重视与尊重,鼓励员工积极参与公司事务。通过全员推送,能够让更多人了解并思考这些建议,凝聚集体力量。直面挑战意味着不回避问题,积极寻找解决方案,以实现公司的持续进步。加速改变则强调要迅速行动,把握机遇,在竞争激烈的市场中不断提升自身实力,推动蔚来迈向更高的发展阶段。
3月11日,蔚来汽车内部发生一起员工提出建议的事件,引起了公司高层的关注。一名即将离职的员工在内部论坛发表长文,提出十条建议,呼吁公司从务虚转为务实,以市场为导向,集中资源,直面现实。蔚来创始人李斌将该帖子置顶并全员推送,表示将从自身做起提升全员经营意识。
蔚来在2024年全年共交付新车221970辆,同比增长38.7%。其中,蔚来品牌交付新车201209辆,同比增长25.7%;乐道品牌交付新车20761辆。蔚来在2024年继续加码换电,提出“换电县县通”战略,目标2025年底在27省级行政区实现换电县县通。然而,截至2024年三季度,蔚来已经连续4个季度亏损超50亿元,具体盈利时间依然是个未知数。李斌在内部会议中表示,会力争2025年Q4实现单季度盈利。
2025年2月,蔚来交付新车13192辆,同比增长62.2%。其中蔚来品牌9143辆,同比增长12.4%;乐道品牌交付新车4049辆。蔚来正面临巨大的挑战,李斌在内部会议上告诫员工,别家孩子已经考上大学,蔚来还在复读,必须直面挑战,加速改变。
