◇温氏股份无论处于高峰还是低谷，无论面临何种诱惑，未曾考虑迁移总部，我们希望农牧业生产更接地气，也希望为孕育我们的土地和支持我们的百姓贡献一己之力

◇与农户的合作不是简单的商业交易，更是关乎农户生计的大事。因此公司始终将农户的利益放在首位，亏损时也尽力保障农户的合理收益

◇凭借先进技术及丰富场景，中国育种能力已与欧美并驾齐驱，在生产效率上更胜一筹。我们将坚持技术驱动，加大投入，全力推动育种技术更上一层楼

文 |《瞭望》新闻周刊记者 王仁贵 贾雯静 唐朵朵 高博翰

历经非洲猪瘟、疫情考验，依旧稳健前行；因实实在在的强农富民业绩荣获“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号；无论公司经营效益如何，都保证合作农户合理收入；地理位置看似偏远，仍吸引各方人才汇聚于此；研发猪基因芯片，解决种业“卡脖子”难题；年销售13亿只肉鸡，向着人人都能吃上健康美味的土鸡的愿景不断迈进……

在广东省云浮市新兴县，这座经济体量不大的小城，孕育着一个营收破1000亿元的农牧业巨头企业——温氏食品集团股份有限公司。作为一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团，温氏股份自1983年创立以来，始终秉持“精诚合作 齐创美满生活”的企业文化核心理念，在时代浪潮中把握发展节奏，为社会持续贡献力量，并于2015年上市，至今已走过40余个春秋。

面对农业发展的深刻变革，公司董事长温志芬告诉《瞭望》新闻周刊记者，温氏股份将坚守初心、与时俱进，携手农户，联合同行，持续创新，加大研发投入，重视品牌塑造，拓宽发展视野，以更加开放多元的姿态推动企业转型升级，在农业强国建设新征程上续写企业崭新篇章。

跨越周期的生存法则

《瞭望》：如何概括温氏股份40余年的发展历程？

温志芬：公司40余年发展并非坦途，农牧业波动大，公司的关键节点常常伴随不确定性，也正是一件件曲折经历塑造出今日坚韧不拔的温氏股份。

公司创立之初，面临缺乏资本、技术、人才和市场四重困局，凭借对改革开放时势的精准把握与中国经济发展前景的信心，公司将生存挑战转化为发展动能，跨过了一道道难关，奠定了企业坚韧务实的内在基因。

后来，我们又先后遭遇禽流感、非典、非洲猪瘟、新冠疫情等考验，公司发展面临巨大压力。但温氏股份上下沉着应对，积极作为。如针对非洲猪瘟防控，公司锚定“单向流动、净污分区、有效消毒、有效监控、阻断空气传播”的原则，强化全员生物安全责任意识，从硬件升级到流程管控全方位发力，构建起全链条生物安全防控体系。凭借系统化的风险应对经验，公司有效穿越行业周期、锻造发展韧性，在全球范围内树立起非洲猪瘟防控的新典范。

经历了多次“黑天鹅”后，这几年，公司业绩回到正常水平并逐年提升。2024年，公司上市肉猪3018.27万头、肉鸡12.08亿只，实现营业收入1049.24亿元，首次突破千亿元大关，较上年增长超过100亿元，净利润近百亿元，位列“2025中国企业500强”第250位。2025年预计销售生猪4047.69万头，销售肉鸡13.03亿只。

《瞭望》：你认为成就温氏股份中国农牧业领军企业的核心是什么？

温志芬：最重要的，是保持前瞻性的市场洞察力，与国家政策同频共振。温氏股份40多年来始终听党话、感党恩、跟党走，把党和国家的方针政策作为企业决策导向和发展机遇，把党的核心理念和工作方法作为企业凝聚人心的巨大力量。

比如2000年前后，农民流动增多，农村缺乏能人引领，相关“三农”政策强调要做好农民的组织工作，温氏股份迎难而上，赴西南地区农村走访调研，率先到全国各地布局几十家公司，推广“公司+农户”模式，助力解决“三农”难题的同时，奠定了公司今日的发展版图。截至2024年底，温氏股份已在全国20多个省（区、市）拥有控股公司387家，实现企业价值与国家发展深度融合。

再如我们深入践行“共同富裕”发展理念，将其深植于企业文化之中，注重处理好农户与公司、员工与股东等多方关系，开创两个“五五分配”理念——毛利与农户对半分配，剩余利润再由员工和股东平分，确保每位价值创造者得到公平回报，激发团队凝聚力和企业更强生命力。

我们还创新性为合作农户定制人身保险和栏舍保险，为4万余户农户筑起抵御风险的“铜墙铁壁”。保险涵盖个人补充医疗保险、团体意外保险、栏舍财产保险、城乡居民医疗保险和城乡居民养老保险五个险种，同步提供配套服务，公司统一与保险公司对接，降低沟通成本，出险理赔时更好保护农户利益。

此外，坚守初心、专注主业、扎根农村、心系农户，也是企业成就今日的重要原因。多年来，温氏股份无论处于高峰还是低谷，无论面临何种诱惑，未曾考虑迁移总部，我们希望农牧业生产更接地气，也希望为孕育我们的土地和支持我们的百姓贡献一己之力，赋能区域发展。未来企业仍将扎根云浮，长期深耕主业，在做大做强之后做精做细，在农牧行业“顶天立地”。

与农户合作不是简单商业交易

《瞭望》：温氏股份曾获“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号，“公司+农户”模式功不可没，该模式是如何建立、完善的？

温志芬：中国养殖业经营模式有三种基本形态：一是大规模工厂化商业养殖的基地模式，二是由公司组织千万农户形成利益共同体的“公司+农户”模式，三是散户散养模式。其中温氏股份1986年创立“公司+农户”模式，并在摸索中逐渐迭代升级。

最初该模式处于半松散状态，公司扮演种苗供应者角色，主要解决合作农户种苗短缺难题。1989年，市场下行使农户面临严重亏损，关键时刻，温氏股份决定兜底回收，农户获得合理稳定的劳动收益，与公司建立起更强的信任基础，该模式逐渐从松散型转变为紧密型，公司与农户的关系更加密不可分。

紧密型“公司+农户”模式的成功，在于公司深刻理解合作农户需求。温氏股份与农户的合作不是简单的商业交易，更是关乎农户生计的大事。因此公司始终将农户的利益放在首位，亏损时也尽力保障农户的合理收益。

非洲猪瘟期间，有千万养猪主体未能挺过难关，我们秉持和农户“利益共享、风险共担”的理念，向农户提供预防技术及经费，帮助农户抵御住猪瘟，农户与温氏股份的信任关系更加深厚。截至2024年底，公司共带动约4.3万合作农户（家庭农场）走上共同富裕的道路，2025年支付合作农户养殖总收益达132亿元，比2024年增加14亿元，2000年以来累计支付合作农户养殖总收益超1000亿元，吸引众多农业龙头企业前来交流取经。

《瞭望》：该模式如何做到与时俱进？有哪些难点？

温志芬：为推动“公司+农户”模式迭代升级，公司特设“模式研究中心”，常态化研究农户深度合作机制，推动公司可持续发展和农户不断增收致富。2022年起，将“公司+农户”模式升级为“政银企村户”等多元主体发展，建立多方共赢的利益联结机制，公司负责具体运营，吸纳村集体参与其中，提升村集体收入。2023年，与温氏股份合作的16个“政银企村”项目已全部建成投产，项目带动广东省云浮市超500个行政村平均集体年增收超15万元，实现多方共赢。

近两年，我们还创新推出“农户入园养殖”合作模式，由公司建设配套齐全的标准化养殖小区，负责环保审批、证件办理等合规手续，让农户实现“拎包入园”，同时引进自动化、智能化设备，有效减轻农户劳动强度，破解农村“无人养殖”的困境。

为破解农村资产价值评估体系不完善，导致投资受限的难题，我们开展“农户资产价值显性化”工作，正构建一套标准化的价值核算模型，科学评估农户资产的当前价值及潜在增值空间，让原本沉默的资产发挥价值，提升农户资产溢价能力，更好保障农户投资收益。

温氏股份同样正视这一模式面临的新挑战，比如农村人居环境要求不断提升，为满足环保要求，家庭农场需采用资源化利用技术、配置新型环保设备设施等，抬高投资门槛；“公司+农户”模式涉及投资主体越来越多，协调事务需耗费大量精力；随着农村第二轮土地承包相继到期，土地流转、办证难依然存在……这些需各方深化共识、创新机制共同应对。

全力推动育种技术更上一层楼

《瞭望》：你如何看待新质生产力在农牧业发展上的重要性？

温志芬：“技术驱动”是温氏股份发展四大驱动力之一，1992年公司率先在农牧行业探索数字技术应用，并尝试产学研合作模式。我就读华南农业大学期间，先后促成了公司与学校信息学院、农学院畜牧系教师团队的深度合作，自此开启长达30余年的产学研融合之旅。合作中，温氏股份提供顾问费、分红和技术研究应用场景，为教师提供公寓，工作满足一定年限可获公司赠房，高校则为企业提供技术支持，合力打通科技成果转化“最后一公里”。

目前，温氏股份已与全国20多所高校、科研院所建立紧密合作关系，先后与华南农业大学、中国农业大学等合作，组建了国家生猪种业工程中心、猪禽种业全国重点实验室、国家企业技术中心、院士专家农业企业工作站、农业农村部动物营养与健康养殖重点实验室、广东省畜禽健康养殖与环境控制企业重点实验室等5个国家级、16个省部级科技平台。组建了一支1725人的高素质科研人才队伍。

截至2024年底，温氏股份及下属控股公司累计获得国家科技奖项8项，省部科技奖项95项，畜禽新品种12个，新兽药证书56项，国家计算机软件著作权137项，拥有有效发明专利301项、实用新型专利500项。

未来，生物技术与数字技术深度融合，将迸发出无穷想象力。公司也积极寻求更多发展机遇，与华为合作探索数字化等技术在农牧业上的更大突破。这是我们努力的方向，更是引领畜禽养殖迈向颠覆性变革的未来之路。

《瞭望》：“十五五”规划建议再提种业振兴，温氏股份在育种方面开展了哪些工作？

温志芬：育种是保障国家粮食安全、提升农业竞争力的关键，种源作为农牧产业的“芯片”，必须牢牢掌握在自己手里。多年来，温氏股份服务国家所需，从早期内部育种平台的搭建，到2021年设立广东中芯种业科技有限公司，自主研发芯片，培育出更优质、高产、抗逆性强的畜禽品种，打破国外种源技术垄断。

生猪育种方面，公司成功培育“华农温氏Ⅰ号猪”和“温氏WS501猪”2个国家畜禽新品种，实现大规模产业化应用，这是自2005年以来我国仅有的2个通过国家审定的高效瘦肉型猪新品种。针对“十四五”期间种猪基因检测依赖进口芯片的痛点，温氏股份组建专项团队攻关，推出“温芯2号”猪基因育种芯片，仅需一滴血，即可精准解码种猪生长性能、抗病能力等关键指标，检测成本较进口产品大幅降低，摆脱进口依赖。

我们还牵头完成《瘦肉型种猪基因组育种技术与应用》，获广东省科技进步奖一等奖，构建起全球领先的高质量十万级规模基因组选择参考群体，推动我国瘦肉型猪本土化选育跻身国际先进行列，种猪核心性能指标达国际一流水平。

可以说，凭借先进技术及丰富场景，中国育种能力已与欧美并驾齐驱，在生产效率上更胜一筹。我们将坚持技术驱动，加大投入，全力推动育种技术更上一层楼。

塑牌“中华土鸡”

《瞭望》：“中华土鸡”品牌建设背后有怎样的考量？

温志芬：黄羽肉鸡是中国传统家禽之一。近年来，进口白羽肉鸡增长速度加快，土鸡市场份额下滑，本土肉鸡品种面临挑战。相较于白羽肉鸡，黄羽肉鸡在山林间自由放养，肉质更紧实、口感更佳，适应性与抗病能力更强，契合消费者对高品质食材的需求。加上黄羽肉鸡等土鸡承载着源远流长的中华饮食文化，我们有责任保护本土品种、传承中华文化。

基于此，温氏股份依托高品质的肉鸡生产能力打造“中华土鸡”品牌，联合行业头部企业通过成立中华土鸡美食文化推广中心、打造全国首家“中华土鸡美食文化体验示范场”、推出以“吃中华土鸡 品美味中国”高铁冠名列车，并与《舌尖上的中国》等IP合作，深化“无土鸡不成宴”的消费认知，并在长城脚下打造“927长城土鸡节”，宣传中华土鸡文化，探索制定行业标准，推动品牌可持续发展。

未来还将推动该品牌走向国际，让全世界人品尝中华民族的传统土鸡美味。

《瞭望》：温氏股份对于品牌再造有哪些新的布局考量？

温志芬：面对行业变革与消费升级，温氏股份主动求变，加快企业转型升级步伐，从传统畜禽养殖向现代食品产业链延伸，探索高质量发展新路径。

从畜禽到食品，食材是过渡地带，越来越多的消费者倾向于选择便捷、安全、即烹即食的高品质食材。对此，公司调整战略方向，由畜禽养殖向食材供应延伸。2025年8月，正式发布“温氏畜禽”和“温氏食材”企业标识，对应“中国领先的畜禽养殖专家”和“中国肉蛋奶食材领航者”发展定位，推出“鲜切菜”系列产品，采用先进干冰速冻技术，锁住食材新鲜口感与营养成分，实现高效保鲜与运输。目前，“温氏食材”已迅速打开市场，销售额达到数亿元，上游供应商及合作伙伴不断扩大。

“再造一个新温氏”

《瞭望》：“十五五”规划建议对农业农村现代化作出新部署，温氏股份希望扮演怎样的角色？

温志芬：“十五五”规划建议提出“加快农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴”。在我们内心里，农村未来的美好蓝图应是：果园飘香、花园环绕，通讯便捷、交通畅达，农民开上小汽车、住上舒适房屋，真正实现田园梦想。

这一愿景的实现，离不开整个行业的共同努力。作为行业龙头企业，温氏股份将发挥引领作用，携手同行共建健康可持续的产业生态，争当绿美乡村的创造者与守护者，为区域发展和乡村全面振兴贡献更大力量。

一方面，温氏股份将更积极为合作农户提供稳定合理的收入保障，降低农户劳动强度。另一方面，旗下环保公司益康生态将以全局视野推进绿色养殖，打造适合农户的循环经济模式，改善人居环境，助力绿美乡村建设。

《瞭望》：你如何看待当前经济形势？未来将成就怎样的温氏股份？

温志芬：“十五五”规划建议发布后，温氏股份邀请专家开展培训，组织内部深入研讨。学习交流后，公司对包括农业养殖行业在内的中国经济发展强劲势头充满信心，即使面对行业周期性波动，温氏股份坚信，困难中孕育着机遇。我们研判，在消费升级浪潮驱动下，国内肉制品消费特别是乡村市场潜力巨大，企业需坚定信心，穿越周期，迎接未来。

秉持信心，温氏股份提出“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”的企业愿景，制定了清晰的中长期发展规划，将持续深耕国内市场，积极拓展国际市场，在共建“一带一路”国家和地区，利用自身技术优势和农业经验，推动海外业务发展。结合“十五五”规划建议，温氏股份正制定战略路径和年度规划，确保每一步都稳健前行。相信在国家的指引下，温氏股份可以走得更远。我们誓以长远布局，再造一个新温氏，一个成长的、科技的、绿色的、有担当的、高质量的新温氏。

（《瞭望》2026年第5期）