1月5日,理想汽车宣布将第一产品线与第二产品线合并,由原第一产品线总裁统一负责。此举旨在提升协同效率,优化资源调度,以应对此前产品线独立运营中出现的职能重叠和决策碎片化问题。2022年起,理想全面借鉴华为管理经验,推动矩阵式组织转型,新增五大核心部门。2023年落地IPD流程并以PBC替代OKR,销量一度冲高至月销5.8万余台。2024年,理想进一步拆分出三大产品线,按价格覆盖不同市场。但2025年下半年,理想推出纯电新车后陷入增长陷阱,月销徘徊在3-4万区间,问题根源在于其聚焦的30万以上细分市场总占比仅约9.9%,三条产品线分散资源。为此,理想转向丰田CE(主查制度)体系,该模式由资深工程师统筹产品全流程,以商品、产品、成本企划为主线,通过三级决策会议保障效率,曾助力丰田多款车型畅销。
