11月12日，理想汽车宣布组织架构调整，CFO李铁管理的“组织部”与“人力资源”整合为“人力资源”，并入产品与战略群组。此次调整后，直接向CEO李想汇报的部门增至5个，包括品牌部、战略部、产品部和产品线。新成立的人力资源部门由杨海山负责，他此前在销售服务体系管理售后部门，2024年被调至人力资源部门。

杨海山在2023年年初曾短暂向李想汇报，后作为售后负责人向原销售服务体系负责人邹良军汇报。在2024年全公司范围的人员优化中，杨海山被调至人力资源部门并担任负责人，主抓企业文化。与此同时，前人力资源部门负责人袁春峰已开始离职程序，原CFO办公室负责人李文智也已离开理想汽车。

这次组织调整是李想首次直接管理人力资源部门，意在面向AI的组织建设中强调效率而非节奏。此前，理想汽车曾全面向华为学习，升级为矩阵型组织架构。然而，按照华为的组织流程，人力资源内部造成了一部分“内耗”。升级为矩阵架构后，人力资源部门职能被拆分为两大块，分别由不同的人负责。李想直接管理人力资源部门的好处是流程得到简化，审批可以更快。