国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，推进城乡融合和区域协调发展是中国式现代化的必然要求。习近平总书记强调，“国有企业是实现国家发展战略的重要力量，在实施乡村振兴战略中要勇于担当，敢于作为。”

在广东全面推进“百县千镇万村高质量发展工程”（以下简称“百千万工程”）新征程中，广州水投净水公司扛起国企担当，探索“造血式”赋能新路径，持续推进城乡融合、产业振兴、民生改善与生态共育的系统落地，展现了新时代地方国企的使命感与行动力。

从为村庄“接上第一根污水管”，到培育出“带不走的红薯产业”；从疏通农田水源到推动基层治理共建共享，该公司在从化、五华、连南、花都等地探索出一条兼具技术支撑、产业活化、组织动员与机制沉淀的“造血式”赋能路径，为地方国企参与中国式现代化的县域实践，树立起鲜明样本。

这条路径，并非碎片化项目的拼接，而是以“水”为引，以“净化水质，造福人民”为初心使命，以“治水破题、产业通渠、治理润田、长效赋能”为逻辑主轴，逐步构建起一整套可复制、可推广、可持续的城乡融合赋能方案。

治水破题：
以污水治理为切口，撬动乡村生态“重构工程”

基础设施，是城乡融合的“地基工程”。

2024年初，广州水投净水公司在广州市从化区全面启动农村生活污水治理项目，迅速在21个行政村展开系统治理。

面对“点多面广、系统不连、运维困难”的典型难题，广州水投净水公司仅用109天时间，就完成123个自然村整治任务，铺设污水管道约50公里，暗化明渠11.3公里，新建污水设施29座，改造污水设施69座，实现项目全域贯通，创造“广州水投净水速度”。

速度的背后，是技术的突围和机制的支撑。

广州水投净水公司通过“集中+分散”工艺组合，打造标准化、模块化、智慧化农污治理模型。同时配套智慧水务运维平台，实现“建设—交付—运营”一体化，大幅提升农村水环境系统韧性。

更具价值的是，他们摒弃“高耗高标”的治理惯性，优选厌氧池、人工湿地等低能耗工艺，出水标准直供村民灌溉所需，污水“变清水”，处理“变生产”。

截至目前，项目累计建成新设施36座，改造117座，铺设管网80余公里，覆盖179个自然村，每日污水处理能力约4200吨，昔日污水横流、黑臭难除的“老大难村庄”，如今绿水环绕、井然有序。

从“接上第一根污水管”开始，广州水投净水公司不仅打通了农村环境整治的“最后一公里”，更为城乡基础设施一体化探索出技术底座。

产业通渠：
一根红薯藤，牵出产业链、供应链、生态链

如果说污水治理解决了生态“面子”，产业振兴则决定了乡村的“里子”。

在梅州五华郭田镇硿南村，广州水投净水公司因地制宜，协助推动红薯产业起势，支持搭建“合作社+基地+农户”模式，从撂荒复耕到资金支持、从道路修建到品牌打造，实现从无到有的产业培育。红薯种植面积从最初的10亩扩展至上百亩，“短周期、低风险、强收益”的模式带动了村民务工增收。

但振兴产业不光是种出来，还要“卖出去”。广州水投净水公司依托资源优势，指导开设“微店”，组织直播带货，还推动农品进机关、进社区、进高校，协力构建起一套既有流量又有销量的农品销售闭环。

2020年，公司助力红薯等特色农品销售，解决村民就业近百人。产业路径从一条红薯藤，延伸出供应链、产业链、增收链。

在清远连南，广州水投净水公司在解决“11村饮水难”问题后，进一步开展消费帮扶与电商支持，推动鹰嘴桃、金桔等农品上线销售，逐步形成“基础设施+农产品+电商链”闭环，推动实现生态资源向经济收益的转化。

产业通了，村庄才能“血脉畅通”。广州水投净水公司以产业链牵引，为乡村“造血”注入了真正可持续的动能——一个由水务工程引领、农业产业支撑、数字化销售加持的乡村产业生态雏形正在成型。

治理润田：
党建联结共建共治，唤醒乡村“内生力”

美丽乡村的“美”，不仅是风景美、生态美，更是治理能力强、组织体系活。

广州水投净水公司深刻认识到，只有将治理触角扎入“神经末梢”，才能真正焕发乡村“内生力”。

2023年以来，公司探索“党建结对”机制，将基层党支部与结对村党组织“一对一”结成对子，推动党支部共学、项目共建、治理共促。

从连南寨岗镇廻龙村到花都炭步镇，公司党支部带着组织力、服务力下沉一线，与村民一起绘文化墙、种绿美树、认“同心树”，也带来了制度、机制、方法的种子。

这些行动不是临时帮扶，而是嵌入式支撑。不仅是“帮一点”，更是“种进去”。通过党建共建，村庄治理开始内生化、主动化，组织力逐渐复苏。

广州水投净水公司用一系列有温度、有厚度、有结构的共建实践，让村企之间的协作从“结对”走向“融合”，真正形成共建共治共享的新场景。

长效赋能：
从点上试验到系统固化，打造城乡融合“净水样板”

一项机制是否有效，关键看能否跑通一条从“点上经验”到“面上复制”的路径。

“从一个人带头，到一群人接力；从一村试点，到多地铺开。”广州水投净水公司正以系统视角构建“驻村挂点+项目推进+电商赋能+党建共建”一体化机制。从红薯种植的推进模式，到电商直播的常态机制，从党建共建路径到污水治理样板，实现了经验的沉淀与模式的再生。

更关键的是，这一系列举措从底层逻辑上建立了以“治水破题、产业通渠、治理润田、长效赋能”为主干的体系。治水破题：聚焦基础设施补短板，打牢生态底座；产业通渠：打通产业链条，推动产销循环；治理润田：党建统筹共建，夯实乡村治理根基；长效赋能：从试点淬炼到路径成型，推动赋能效应持续释放。

这条路径的最大特质，在于它并非外力“灌溉”，而是内部“生长”，让乡村在机制中找到了自我更新的支点。

“国有企业必须顶得上去，也要沉得下去。”广州水投净水公司正以这条路径，回应总书记对国企在乡村振兴战略中的新定位。

在“百千万工程”的浪潮中，广州水投净水公司没有停留在“帮一点”“送一点”的浅层支援，而是从机制建构出发，在系统设计中深耕路径。

这一探索，不仅让农村有水用、有活干、有收入，也让企业实现了从“做公益”向“建机制”的角色转变。

未来，广州水投净水公司的“造血式”赋能路径，或可作为广东探索城乡融合机制化路径的有益借鉴，成为“百千万工程”县域治理的一块试验田，更是一条高质量发展新质生产力的实践样本。